Wealth Grid Venture Studio
ابتكار يُنفَّذ — داخل مؤسسات بُنيت لتقول «لا».
الابتكار كخدمة للبنوك والشركات الكبرى والمؤسسات العريقة والحكومات. نصمم محرك الابتكار ونديره معكم — استراتيجية وحوكمة وتعاقد مع الشركات الناشئة وبناء مشاريع مؤسسية وربط بالتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي — حتى يتمكن فريقكم من إدارته بمفرده.
لمن: البنوك والشركات الكبرى والمؤسسات العريقة والجهات الحكومية. احجز مكالمة مجانية (٣٠ دقيقة)الحالة: متاح
لمن هذه الخدمة
مؤسسات ذات حجم وميزانيات وإرث.
البنوك والمؤسسات المالية
من مستثمر سلبي إلى منسق للمنظومة.
الشركات الكبرى
مصادر إيراد جديدة دون المخاطرة بالنشاط الأساسي.
المؤسسات العريقة
سرعة الشركات الناشئة مع ضوابط المؤسسات.
الحكومات والجهات العامة
برامج قائمة على التحديات بقيمة عامة قابلة للقياس.
المشكلة
لماذا يتعثر الابتكار في المؤسسات الكبيرة.
هياكل موروثة
سلاسل موافقات ومشتريات وقواعد مخاطر صُممت للنشاط الأساسي — لا للتجارب.
ابتكار بطيء
تجارب لا تتحول إلى عقود. ومختبرات تقيس النشاط لا النتائج.
لا توجد قناة مشاريع
لا توجد طريقة منظمة لاكتشاف الشركات الناشئة واختبارها والتعاقد معها أو البناء معها — فتذهب الفرصة إلى المنافس.
المخرجات
ستة مكونات. خذ ما تحتاجه.
استراتيجية الابتكار وحوكمته
التفويض والأطروحة وصلاحيات الاستثمار والقرار ومستوى الإقدام على المخاطر ولوحة متابعة لمجلس الإدارة.
بناء المشاريع المؤسسية والتعاقد مع الشركات الناشئة
قائم على التحديات: مشكلة عمل ← دعوة مفتوحة ← قائمة مختصرة ← فحص ← تجربة ← قرار ← عقد أو مشروع جديد.
منصات الابتكار المفتوح والشراكة مع الشركات الناشئة
سجل للمنظومة ووحدة للتحديات تغطي الكفاءات والتمويل والدعم والنمو والتواصل.
تصميم المسرّعات والتحديات
برامج مصممة حول مشكلاتكم بمعادلة أخذ وعطاء واضحة لكل مشارك.
ريادة الأعمال الداخلية
مسارات إقامة — شريك ومستشار وتنفيذي ومستثمر ومؤسس مقيم — تنقل القدرات إلى فريقكم.
الربط بالتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
تجارب تصل إلى أنظمتكم الأساسية، مع حوكمة حالات الذكاء الاصطناعي وقياسها.
نموذج التعاقد
على مراحل — ومصمم للتسليم.
تشخيص الابتكار
التفويض والأصول والعوائق وأول التحديات التي تستحق الحل.
التصميم
الاستراتيجية والحوكمة ونموذج التشغيل والمنصة والمؤشرات.
الإطلاق والتشغيل
التحديات الأولى وتجارب التعاقد مع الشركات الناشئة وبناء المشاريع — بالتعاون مع فريقكم.
التوسع والتسليم
توسيع ما ينجح وإيقاف ما لا ينجح ونقل القدرات إلى داخل المؤسسة.
الأتعاب
نموذج هجين بطبيعته: أتعاب دورية ثابتة (Retainer) تغطي العمل، مع أتعاب نجاح مرتبطة بالنتيجة — جولة تمويل مُغلقة أو تسهيل ائتماني معتمد أو صفقة مكتملة. ويُتفق على النطاق والمخرجات والجدول الزمني كتابةً قبل البدء. في الابتكار كخدمة، تغطي الأتعاب الدورية المرحلة الجارية، وترتبط أتعاب النجاح بنتائج محددة مسبقاً — مثل تحويل التجارب إلى عقود أو إطلاق مشاريع.
القياس
ما لا يُقاس لم يحدث.
الملاءمة الاستراتيجية
المستفيدون الذين تم الوصول إليهم
تدفق الصفقات المُتاح
القدرات المنقولة
أثر الإشارة في المنظومة
التكلفة — بشفافية
المصداقية
مبني من داخل بنك.
يستند الابتكار كخدمة إلى الدور القيادي الذي شغله مؤسسنا مديراً عاماً ورئيساً للابتكار والمشاريع الاستراتيجية في بنك مصر. ويطبّق النموذج الفلسفة التي عمل بها هناك: المؤسسة كمنسق للمنظومة، والتعاقد مع الشركات الناشئة انطلاقاً من التحديات، ونموذج إقامة قائم على الأخذ والعطاء، وقياس الأثر عبر ستة أبعاد.
دور سابق لمؤسسنا — بنك مصر ليس عميلاً لدى ويلث جريد، ولا تُستخدم أي بيانات أو أرقام أو معلومات سرية أو شعارات خاصة ببنك مصر.
احجز تشخيص الابتكار.
محادثة واحدة مع المؤسس حول تفويضكم والعوائق ونقطة البداية.