Wealth Grid Consultancy
تحول رقمي يظهر أثره في الأرقام.
تحول رقمي متكامل للمنشآت والشركات المتوسطة — الاستراتيجية ورقمنة العمليات والأنظمة والمنصات والبيانات والأتمتة وتمكين الذكاء الاصطناعي — بقيادة من يبنون دراسة الجدوى أولاً.
لمن: المنشآت الصغيرة والمتوسطة والشركات المتوسطة والمجموعات التي تعيق أنظمتها وبياناتها وعملياتها النمو. احجز مكالمة مجانية (٣٠ دقيقة)الحالة: متاح
خمسة مسارات عمل
برنامج واحد مرتب حسب القيمة.
الاستراتيجية
خارطة طريق رقمية مرتبطة بقائمة الدخل: ماذا نرقمن أولاً وكم يكلف وما العائد.
رقمنة العمليات
رسم العمليات وتبسيطها ثم رقمنة تلك التي تحمل النقد والائتمان والعملاء.
الأنظمة والمنصات
اختيار أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وإدارة علاقات العملاء (CRM) والمنصات الرقمية والإشراف على تنفيذها — بحياد تام تجاه المورّدين.
البيانات والأتمتة
تقارير ولوحات متابعة وأتمتة لترى الإدارة أداء الشركة أسبوعياً لا ربع سنوياً.
تمكين الذكاء الاصطناعي
حالات استخدام عملية للذكاء الاصطناعي مع الحوكمة والتبني — حيث تحقق عائداً لا حيث تُبهر فقط.
لماذا فريق ذو خلفية مالية؟
معظم مشاريع التحول تفشل بسبب دراسة الجدوى لا البرمجيات. نبدأ بالنموذج والنقد والأشخاص — ثم نختار التقنية.
كيف يعمل
تشخيص وتصميم وتنفيذ وترسيخ.
التشخيص الرقمي
تقييم العمليات والأنظمة والبيانات والمهارات مقارنة بخطة العمل.
خارطة الطريق ودراسة الجدوى
مبادرات مرتبة حسب الأولوية بالتكلفة والعائد والمسؤولين.
الإشراف على التنفيذ
اختيار المورّدين وحوكمة التنفيذ وإدارة التغيير.
الترسيخ والقياس
مؤشرات الأداء والتبني والموجة التالية — بما فيها حالات الذكاء الاصطناعي.
نقاط الربط
الرقمنة جزء من قصة التمويل.
ضمن النطاقات الممولة بمنح
حين يغطيها البرنامج، يمكن إدراج العمل الرقمي ضمن تكليف ممول جزئياً.
استشارات المنحضمن ملفات الائتمان
البيانات والتقارير الموثوقة تختصر الفحص وتعزز نظرة المقرض للحوكمة.
التمويل والائتمانللمؤسسات الكبيرة
البنوك والشركات والحكومات: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي ضمن الابتكار كخدمة.
الابتكار كخدمةابدأ بتشخيص رقمي.
نموذج هجين بطبيعته: أتعاب دورية ثابتة (Retainer) تغطي العمل، مع أتعاب نجاح مرتبطة بالنتيجة — جولة تمويل مُغلقة أو تسهيل ائتماني معتمد أو صفقة مكتملة. ويُتفق على النطاق والمخرجات والجدول الزمني كتابةً قبل البدء.